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martes, 17 de julio de 2012

Explicación Balance básica - Videotutorial



El balance es un documento mediante el cual se recoge de forma sintética los resultados que una persona o entidad recoge en un momento determinado.
Balance desde el punto de vista económico es un conjunto debidamente ordenados y representativos de un valor que en un momento dado tienen distintos elementos patrimoniales en una empresa.
La diferencia entre bienes y derechos en una empresa que es titular la empresa y los deberes y obligaciones que tienen es el valor patrimonial de la empresa o el valor que estamos analizando . El balance representa el valor patrimonial de la empresa.
En la terminología corriente y común, los bienes y derechos se denominan activo y las deudas y obligaciones se denominan pasivo.
Activo
Pasivo
Terrenos 30
Proveedores 50
Maquinaria 30
Situacaión neta 50
Existencias 20
Clientes 20
Total 100
Total 100
Hasta ahora hemos considerado un balance estático o de inventarios de la empresa.
Activo
pasivo
Terrenos 100
Capital 150
Construcciones 70
Créditos bancarios 70
Maquinaria 30
Proveedores 30
Existencias 40
Clientes 10
Total 250
Total 250
Damos la interpretación más dinámica . En el activo existen bienes que son financieros.
Funciones del balance

  • Informar: Desde el punto de vista estático sobre la información de la situación de la empresa.

  • Desde el punto de vista dinámico nos permite seguir de cerca la evolución experimentada de aquellos conceptos fundamentales que influyen en la situación patrimonial de la empresa.

  • Comparar: Compara la información entre la empresa y el resto de las empresas del sector. Para comparar hay que unificar el lenguaje del balance.

  • Formas de representación del balance
    Lo más normal es presentar el activo en la columna de la izquierda y el pasivo en la columna de la derecha.

    viernes, 13 de julio de 2012

    La empresa - Apuntes


     La empresa

    1. La empresa.

    Las empresas constituyen el sistema productivo de nuestra economía. Cuanto mas desarrollada es una sociedad existen mas empresas para satisfacer las necesidades de las personas. Por lo tanto no se puede concebir una sociedad como la nuestra sin empresas, ya que estas cumplen dos funciones: crean empleo, generan riqueza y la distribuyen (recurso humano, dinamizador y distribuidor de riqueza).

    Las empresas se agrupan en sectores según su naturaleza. En las economías mas avanzadas tienen mayor importancia el sector servicios.

    Distribución del empleo por los distintos sectores:


    Agricultura
    Industria
    Construcción
    Servicios
    2005
    5,3%
    17,3%
    12,40%
    65%
    2009
    4,25%
    14,52%
    11,61%
    69,62%

    Un factor importante a la hora de analizar el desarrollo e importancia de las empresas es el tamaño (nº de empleados):

    o       Micro empresas ≤ 10 trabajadores.
    o       Pequeña empresa ≤ 50 trabajadores.
    o       Mediana empresa entre 50 y 250 trabajadores.
    o       Gran empresa más de 250 trabajadores.


    2005
    2009
    Micro empresas
    91.2%
    94.48%
    Pequeña empresa
    6.7%
    4.69%
    Mediana empresa
    1.6%
    0.68%
    Gran empresa
    0.5%
    0.16%

    Número de empresas según su tamaño.

    La realidad es que las PYMES son las empresas que más abundan en España y las que más empleo generan. Esto nos hace entrever que se está extendiendo una gran cultura empresarial.

    Importancia de las PYMES en España y la UE.


    España
    UE
    PYMES
    99,5%
    99,8%
    Micro empresas
    91,2%
    93,0%
    siguiente página
    Ventas PYMES sobre el total  (PIB)
    siguiente página

    62%
    siguiente página

    65%
    Empleo PYMES sobre total
    70%
    66%
    Exportaciones sobre el total (PYMES)
    60%
    61%

    El hecho de la globalización en la empresa es evidente, no hay ninguna empresa que no se vea afectada o favorecida por este hecho. También es interesante abordar bajo que forma jurídica se lleva a cabo la actividad empresarial (desde el autónomo, hasta una personalidad jurídica propia, SL, SA., etc.)

    Con respecto a 2005, en 2009 se produce un descenso de casi el 4% de las empresas con personalidad física, produciéndose un incremento en otro tipo de empresa de responsabilidad limitada.

    2. Aproximación conceptual

    Es una unidad económica que reúne una serie de factores de producción:

     -Factores naturales
     -Factores humanos
     -Factores financieros
    3. Escenario global

    -   Aldea global: la información está a disposición de todos, nos resulta más fácil accederá
    los mercados locales y puntuales, y todo gracias a las infotecnologías.

    -   Paradoja global: el entorno de la empresa estará formado por un tejido ideológico y cultural de las sociedades y las regiones donde se deseen desarrollar sus negocios. Una empresa debe de conocer los intereses y gustos del país donde operará.

    “Las empresas se ven abocadas al mercado global”

    El nuevo escenario global se caracteriza por:

               - Ciclos con desarrollo cada vez más rápido.
               - Multiculturalismo y diversidad ideológica.
               - La información como recurso estratégico.
               - Necesidad de alianzas organizacionales (entre empresas en el destino)

    Esta globalización del mercado esta provocando la crisis de los modelos tradicionales de organización en las formas de negociar, y además esta afectando a todas las empresas independientemente de su tamaño y sector.


    4. La empresa en el nuevo escenario global

    Solo sobrevivirán empresas globales:

    Las empresas en permanente cambio. Donde la información será un recurso imprescindible y para las que la diversidad cultural e ideológica de los mercados será una de las principales variables, determinantes de sus planteamientos estratégicos.

    Rasgos característicos:

    -          Cultura corporativa (valores)
    -          Plantilla multicultural en negocios temporales.
    -          Alianzas temporales.
    -          Flexibilidad y velocidad de respuestas necesarias.

    5. Tipología de empresas

    Art. 2 de anexo a la recomendación de la comunidad europea del  6 de mayo de 2003 sobre la definición de microempresas, PYMES (Diario oficial de la UE, publicado 20/05/2003).


    Microempresa
    Pequeña empresa
    Mediana empresa
    Nº de Trabajadores*
    Menos de 10
    10-49
    50-250
    Volumen Negocio Anual*
    No supera 2.000.000 €
    No supera 10.000.000 €
    No supera 50.000.000 €
    Balance General Anual* (total activo = total pasivo)
    No supera 2.000.000 €
    No supera 10.000.000 €
    No supera 43.000.000 €

    * Para que una empresa pueda situar dentro de alguna de estas categorías, debe cumplir con el 1º criterio, y con algunos de los otros dos.

    Contexto: las infotecnologías están propiciándola aparición y acceso al mercado global, que no es homogéneo, sino que esta muy segmentado.

    El entorno, lejos de ser estático, es muy cambiante, lo que exige empresas con estructuras ágiles y adaptables a las transformaciones sociales.
    En este terreno, las PYMES tiene indudables ventajas sobre las grandes, que son autenticas armas estratégicas que deben desarrollar.
    Destacar la capacidad que tiene las PYMES para adaptar con rapidez sus valores, estrategias, habilidades, estructuras, sistemas, su personal y modelo de gestión a los cambios que se producen en el entorno.

    El elemento clave y fundamental de la PYME es la flexibilidad. Ésta es cada vez más importante por varios motivos:

    -          Ciclos cortos pero intensos; globalización.
    -          Competencia mayor en los mercados actuales.
    -          Proliferación de copias e imitaciones.
    -          Menos confianza en las previsiones.
    -          Rápido movimiento de la información.

    La flexibilidad debe ser:

    o       Operativa: es cuanto a la movilidad de recursos, cambios de objetivos, agresividad.
    o       Estratégica: en cuanto a cambios de estilos, fijación de nuevos objetivos.
    o       Estructural: adaptación a nuevos mercados y entornos.

    Para conseguir una empresa flexible se requiere:

    -          Compromiso por parte del empresario y directivos.
    -          Liderazgo.
    -          Conocimiento profundo y anticipado del entorno.
    -          Análisis permanente de la empresa.
    -          Un sistema de comunicación interna rápido y eficiente.
    -          Segmentación de los mercados.

    6. La función social de la empresa

    La función social se concreta en el cumplimiento de una serie de obligaciones y responsabilidades (sociales) que están a la misma altura de su propia naturaleza de negocio (ánimo de lucro), y que no debemos confundir ni limitar con la obligación de cumplir con las leyes y las reglas de juego imprescindibles para la supervivencia del sistema.
    La importancia de esta función social se manifiesta en la propia constitución española, ya que incide de manera directa, considerable e inmediata en el bien común del país.

    Se habla de una ética empresarial.

    Las empresas que actúan en un país aportan productos, trabajo, rentas (de capital y trabajo), capacidad de crecimiento, innovaciones, etc.

    El empresario desde el mismo instante que crea y pone en marcha una empresa, adquiere un compromiso ineludible del ejercicio de esta función a través del cumplimiento escrito de sus responsabilidades.

    Las responsabilidades sociales de la empresa son 4 y están interconectadas:

    -          Responsabilidad Social en productos.
    -          Responsabilidad Social en creación de riqueza.
    -          Responsabilidad Social en el desarrollo de las personas.
    -          Responsabilidad Social en la garantía de supervivencia del sistema.

    Por otro lado las responsabilidades sociales externas son:

    -       Responsabilidad subsidiaria de las empresas.
    -       Resolver las erosiones del bien común que se den en el entorno que las rodee (carencia de puestos de trabajo, falta de medios para la información, problemas relacionados con salud, problemas  relacionados con los mas desfavorecidos).
    -      Dedicación departe del beneficio a fines sociales.
    -      Fomentar la cultura.

    Es el estado quien debe ayudar al ejercicio de esta responsabilidad y las empresas deben de ser lo suficientemente responsables para colaborar en su cumplimiento.

    jueves, 12 de julio de 2012

    El empresario y su evolución - Apuntes


     El empresario.


    Emprendedor (adjetivo), algunos empresarios son emprendedores y otros no. Por lo que el emprendedor y el empresario no son lo mismo, sino que es un adjetivo que se puede adjudicar dependiendo de la situación del empresario.

    El que aporta información e ideas novedosas, el que innova en definitiva está emprendiendo.

    Una persona que realiza una función empresarial es el empresario.

    1. Evolución histórica:

    1ª etapa: Etapa clásica. (2ª/S. XVIII – principios S.XIX)

    Con el espíritu capitalista aparece el verdadero empresario, que realiza actividades económicas y empresariales como las conocemos

    Los economistas clásicos piensan que el proceso empresarial funcionaba tan solo con capital (mano invisible de Adam Smith).

    Richard Cantillon introduce el término del empresario en 1755 en su obra “Essai sur ka Nature du comerse en Général”. Este autor define al empresario como una persona que asume la responsabilidad de poner en marcha y llevar a cabo un proyecto (bajo encargo). Este término se le aplico a quien emprendía proyectos (construcción de tipo militar, etc.).

    Adam Smith define al empresario como un maestro, como un mercader, como un contratista y como un capitalista (emprende por cuenta propia).

    J.S. Schumpeter (2ª/S.XVII) el empresario no es un inventor (explota la inversión de otro), no es necesariamente capitalista (no tiene porque disponer de los recursos). Tiene la función de asignar recursos, toma de decisiones, organiza innovadoramente. En definitiva dirige.

    Según Schumpeter, el empresario es toda persona que realiza nuevas combinaciones de los medios de producción. El empresario busca nuevas formas de organización para mejorar la producción, busca nuevos mercados que explotar, etc.

    Para que una innovación sea válida tiene que tener buena acogida en el mercado, si no, no es factible.




    2º etapa: Harvard. (Finales del S.XIX – principios S.XX)

    La escuela de Harvard ha seguido 2 líneas (escuelas):

    -          Escuela de Chicago: da la libertad al empresario y toda la responsabilidad recae sobre el. (Economía radical y Liberal; el mercado se autorregula)
    -          Escuela Neokeynesiana: le da al empresario un papel importante, pero el estado tiene que tomar parte en los desequilibrios, desequilibrios que afectan y modifican la actuación empresarial.

    Autores dentro de esta etapa:

    Patrick Liles

    Establece tres categorías:

    -          Empresarios-emprendedores que acaban en la marginalidad (del montón).
    -          Empresarios-emprendedores que crean una empresa atractiva.
    -          Empresarios-emprendedores que generan iniciativas con verdadero potencial de desarrollo.

    Howard Stevenson

    El empresario-emprendedor es aquel que persigue una oportunidad que puede explotar sin tener en cuenta sus recursos, pero sabe que es factible. Por ello es capaz de movilizar recursos externos a él (socios).

    Por otro lado el empresario-administrador y el empresario-burócrata, primero considera los recursos de los que dispone, y a partir de aquí estudian lo que pueden hacer.


    Directivo emprendedor:
    -          Orientación estratégica.
    -          Compromiso con la oportunidad.

    Jeffrey Timmons

    La empresa se puede crear si hay: mercado, personas y recursos suficientes.

    Está convencido de:

    -          En EEUU siempre hay oportunidades, independientemente del gobierno.
    -          Los estándares éticos cambian con el tiempo.
    -          Esto ha aportado una gran cultura emprendedora en la sociedad americana.

    En Europa el modelo es menos innovador y optimista.

    Peter Drucker

    Es el padre del modelo de gestión de empresas moderno.

    La eficacia, más que la eficiencia, es esencial en la empresa. Es necesario encontrar más oportunidades para triunfar que centrarse en una sola cosa.

    “Los recursos para producir resultados deben ser asignados a las oportunidades más que a los problemas”

    No tiene nada que ver con maximizar los beneficios, sino con las oportunidades.

    3ª etapa: 1950-1979

    En esta etapa se inician los primeros programas de investigación científica donde se estudia el empresario, el significado de la función empresario, el significado de la función empresarial y la consolidación de empresas.
    Tiene lugar la aparición de las PYMES y empresas familiares. También tuvo lugar la primera conferencia académica o congreso científico a cerca de la Creación de Empresas y surge el estudio sobre las empresas spin-off públicas y privadas .
    Desagregación económica y jurídica de una empresa pequeña que sufre de una superior

    David McClelland

    Define empresario como alguien  que ejercita el control sobre los medios de producción y produce más de lo que consume con el fin de vender este exceso, y de esta manera conseguir un ingreso individual.
    Se interesa  por su reconocimiento social (prestigio).

    Friedrich August Von Hayeck

    Incorpora  al empresario el papel de disponer y saber maneja la información con el fin de encontrar nuevas oportunidades y crear un nuevo mercado.

    Israel M. Kirzner

    El empresario es aquel que esta alerta a las oportunidades de negocio que no han sido identificadas por otros.



    4ª etapa: 1980-2000

    La creación de la empresa es un elemento vital para el desarrollo económico.

    El empresario es la persona capaz de identificar una necesidad (demanda), es capaz de reunir los recursos necesarios (los tenga o no) para poder desarrollar ese bien o servicios y ponerlo a disposición de la sociedad y satisfacer sus necesidades.                El empresario se verá obligado a asumir riesgos, jugándose sus recursos y los ajenos.

    Cualidades personales: original, creativo, entusiasta, confianza en si mismo, orientado a logro de objetivos, visión de futuro, generoso (preocupación por los demás) y capacidad para asumir riesgos, etc.

    Requisitos básicos: liderazgo, conocimientos sobre el negocio, conocer el mercado, contar con algunos recursos, organización, procesos, etc.

    5ª etapa: Nuestros días

    En nuestra época la información lo domina todo. Hay que saber interpretarla, o poco se podrá hacer. Es la era de la información y del conocimiento.

    Empresario:
    -          Emprendedor
    -          Innovador
    -          Consciente de los cambios y de las nuevas oportunidades.

    Escuelas doctrinales

    o       Escuela Personal

    Espíritu emprendedor es resultado de aspectos ligados a circunstancias personales  que van desde la genética hasta la educación pasando por el entorno familiar.
    Este espíritu puede aparecer en personas propensas al desarrollo mediante estímulos exteriores. Uno de ellos es el llamado desplazamiento psicológico, otro estímulo puede ser la educación.

    o       Escuela Social

    Esta escuela nos explica que el espíritu emprendedor surge asociado a circunstancias de tipo social. Así se atribuye a ciertos grupos étnicos o ciertas circunstancias sociales.
    Mayor incidencia en la generación de emprendedores (desplazamiento social).

    o       Escuela Reticular

    Esta escuela explica el fenómeno de emprender en función del coste de acceso a los recursos necesarios para explotar una oportunidad. El coste esta relacionado con la abundancia de recursos y la disponibilidad de información sobre estos.
    En un entorno determinado existen agentes que poseen información sobre los recursos disponibles.
    La mayor abundancia de recursos y de gentes, es decir, la mayor reticulación de la sociedad, facilitaría el desarrollo del espíritu emprendedor.

    Iniciativa emprendedora

    Acción, reflexión y desarrollo de capacidades:

    -          Necesidad urgente de crear una empresa.
    -          Excesiva reflexión: nunca crean una empresa (no eterna).
    -          Ser audaz no es precipitarse.
    -          El orden del proceso de creación altera el resultado final.
    -          Actividades formativas basadas en la reflexión y el método.